解放路店“大干四十天劳动竞赛”激战正酣

     适逢年底，旺销契机，解放路店本着必保“第一目标”，力冲“第二目标”而展开的“大干四十天劳动竞赛”活动目前掀起高潮。
    ——各楼面制定营销举措。活动通知一发出，各楼面积积极响应，主动思考大干策略，并制定条理化、系统化的营销举措。门店全面跟进各楼面大干举措的落实情况，并适时进行过程管控。
    ——逐层细化、划分任务。销售管理室制定“大干四十天劳动竞赛”各楼面、楼面主管分管片区和柜组销售任务划分表，形成楼楼有人管、区区有人管、柜柜有人管、人人负起责任、人人力谋销售的劳动竞赛景象。
    ——举办会员专场，扩大销售收入。11月举办两次会员专场。为了充分发挥会员专场的杠杆效应、更大程度上带动销售，销售管理室划分并下达会员专场各楼面任务目标。
    ——定期统计评比，张榜公布。为了落实竞赛活动的有效执行，对各楼面、楼面主管分管片区和柜组销售完成进度进行统计和排名，并以喷绘形式张榜公布于办公区橱窗上，以此激励各楼面总结经验，发现不足，力争上游，尽快赶上并超过进度。