管理干部业务知识系列内训全面开展
2008年8月21日14:30，西安民生集团2008年管理干部“应对市场环境变化 加大管理构架调整”动员扩大会议在总部八楼多功能厅召开。民生集团马超总裁、常玉贵副总裁、总部各部室主管（含）以上人员及各门店楼面经理（含）以上人员共120余人参加了会议。会议由常玉贵副总裁主持。
马超总裁作了题为《同心协力，共渡难关，迎接挑战》的讲话，结合集团686号文件精神，对与会人员就应对市场环境变化，加大管理构架调整进行了动员，对民生的美好未来进行了展望，号召大家积极行动，迎接挑战。
讲话指出，面对国内外经济形势和市场环境的巨大变化，民生的管理干部要居安思危，预立而不劳。对于未来要提前判断并早做准备，提高公司危机应变能力和抗风险能力。马超总裁强调“应对市场环境变化，加大管理架构调整”的活动目的是不断增强企业和员工活力，提高工作效率和生产经营效益，提升整体竞争力。通过奖优罚懒，建立更有竞争力、更加公平合理的企业环境，让表现优异的员工脱颖而出，以此充分调动广大员工的积极性，增强公司凝聚力和向心力。同时不断实现企业效益和员工收益最大化，确保公司持续、稳定、健康发展。
马超总裁特别向管理干部提出以下几点要求：一是要统一思想和认识，领悟集团686号文件和动员会议精神，积极迎接挑战；二是全员要一切以经营工作为中心，狠抓基础销售工作，在下半年的销售旺季掀起一股新的劳动竞赛热潮；三是机关后勤人员要切实转变工作作风，全面贯彻“大服务”精神，全员充实到基础销售工作中；四是综合管理部要加快人事体制改革和人力资源调整优化工作，为一线选拔、储备优秀的年轻人才；五是要更加深入开展增收节支工作，从自身做起，从小事做起，全员树立节约意识；六是事业发展部要加快新店拓展，为干部员工创造更加广阔的发展空间，提升公司整体形象和市场竞争力；七是管理干部要加强自身企业文化学习和业务钻研，提高自身综合能力素质，率先垂范。
会上，常玉贵副总裁还通报了2008年二季度管理干部绩效考核结果。
此次管理干部扩大会议是号召全体干部员工在当前宏观经济形势及市场环境下迎接挑战的一次重要会议，同时也是年初和年中工作会议精神的深化。会议坚定了员工信心，点燃了奋斗激情，将为公司有力落实集团686号文件精神，全面完成全年生产经营目标和重大任务，实现新的跨越式发展起到重要指导作用。