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你凭什么带团队,你是否值得下属追随?

2014-10-24 17:12:51 来源: 评论:0 点击:

以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4-5条,即可被认为一个较为合格的领导。

  一、下属需要帮助时提供指导,帮助下属发展的领导

  领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩,忽略下属感受的领导,在团队中就没有忠实的追随者,随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加,业绩降等不良后果。

  通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时带来了部门的快速发展。

  二、行动目标明确的领导

  领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工"越战越勇"。

  三、给员工犯错误机会的领导

  给员工犯错误机会的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于让员工去尝试,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。

  敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。

  四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导

  热爱生活的人,才能热爱自己的公司和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不会让下属经常处在紧张之中。他们与员工进行有效沟通,适当的调节员工的压力和情绪,能得到员工拥护和支持。

  五、有成功经验的领导

  如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。

  记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

  六、懂得舍即是得的领导

  这类领导懂得部门不是自己一个人的领地,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。

  七、懂得授权与控制的领导

  这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能力能够很快得到提升。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。

  这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制。

  八、公平、公正的领导

  这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导不用担心得到不公平的结果。

  九、心胸宽广的领导

  这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。

  这样的领导总是有着足够的自信:他们给员工充分的成长空间,不怕培养的员工因为某种情况流失掉,他们给予员工的是良好的职业道德和工作能力。

  十、不虚伪,表里如一的领导

  这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。

  这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。

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