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关于人事上的改进及创新提案

2014-10-24 17:11:53 来源: 评论:0 点击:

1.在原有的公司人力资源管理基础上,合理规划公司人力资源工作,逐步改善公司基本运营的管理系统及体制,促进各部门工作协调顺利开展。

2.减少内部共同及执行力差的问题,强化中层干部的管理能力,综合能力及业务水平,领导水平,逐步培养公司核心业务骨干及技术骨干,储蓄人才。

3.合理定编,定员,定岗,减少行政及机关人浮于事,人员过多,部门执行力差问题,竞聘上岗,提高责任心及执行力,提高服务意识,进行合理量化考核及成本控制,减少环节人力,物力消耗。

强化各类员工的基本技能,提高工作的责任心及激情,进行技能及职业规划,管理知识,人格品行塑造,公司文化熏陶,逐步使每个人业务熟练,晋升有方向,行动有目标,每天有干劲。

4.加强公司考勤制度的管理,公司企业文化不仅能够熟练背诵,还要走心。

5.创建公司特色的自我成长体系,例如:三欣四新。

三欣四新:欣赏公司,欣赏自己,欣赏他人,新反省,新反馈,新承诺,新方法。

相互指出特长,不足,今后努力方向,促进业务工作较好的共同及员工的内聚力加强,让员工爱上工作,爱上公司。

6.强化公司简报及内部刊物信息对外发布。提高对外宣传形象,合理改善公司报刊,电子报刊,杂志等。及时发布动态及公司政策及新闻。

7.根据公司已有的薪酬及考核体系,逐步调研市场及发现目前问题,不断改善及完善薪酬体系及考核体系,减少公司不必要的成本,制定更为严格的标准,合理管控,砍掉成本,严格考核及执行制度。

人力资源工作是一个系统比较全面的工作,现代企业发展更加会重视人力资源工作,我们应该接受新的挑战及考验,不断地创新和与时俱进,用良好的人力资源思维去引导公司大跨越发展,我坚信在不断应用及不断实践中,一切会走的更精彩。

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