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赏罚分明的考核体系

2014-10-24 17:11:04 来源: 评论:0 点击:

科学合理地设置考核评价体系,是建立干部员工评价体系的基本前提,而赏罚分明的考核体系有利于留住人才、激发员工拼搏工作的潜能。三星集团在这方面的优秀经验值得借鉴,“根据能力高低分等级,根据努力程度给奖赏”的原则是三星电子具备世界级竞争力的重要原因,这是赏罚分明和绩效津贴主义。

三星实施人事晋升制度,晋升人员必须连续三年在人事考核中获得A级考评,而且要有突出的业绩。如果被发现收受贿赂等情况,无论职位高低立即革职开除,绝无例外,而且禁止对这些人进行“救援”活动。三星集团事业部经过经营考评、业务考核、岗位胜任度评估,彻底排除“走后门、拉关系”的情况,严格考核经营能力、CEO或者管理者的资质条件,做出人事调整的决策。一直以来,三星入职申请书中没有“出生地”一栏,三星的人事不受同乡关系、校友关系、人情关系的影响。

三星的人事体制出名的严格。每年年初,三星人事部门将多于250项的“人事评价系统”下发至各个部门。如果一名员工在能力评价中获得“一级”,他最高能获得130%的酬金。但如果员工被评为“五级”,有可能连基本工资都领不到。只有获得“三级”以上的评价,年薪才能和平均值持平。此外,以年薪制为基础的绩效工资制度会使同一级别员工的收入存在5倍以上的差距。

我认为,赏罚分明、科学公平的考核体系的建立是留住人才、调动员工积极性、激发员工内在潜能的基石。如果干部的考核、提拔要参考或依赖“走关系”,则别的员工会跟着效仿,从而引坏公司风气,容易使“怀才不遇”的员工更加沮丧,使混日子的员工变得理所当然。

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